本文摘要：2012年吉林森工红石林业局构建林业总产值11.53亿元，上缴利润7566万元，经济效益佩全省同行业榜首。图：红石林业局木材经销处 红石林业局科学的组织、合理安排木材生产。增强伐区作业质量贤细化管理和现场管理，根据木材销售情况，调整部分伐区设计，减少销售收入；转变生产的组织方式，将原先的25个生产工队调整为20个，优化人员人组和设施配有；正式成立量造材设计小组，到各林场集中于量材设计，大大提升造材和产品质量；灵活性设置部分原条上段储存，防止原木积压。

2012年吉林森工红石林业局构建林业总产值11.53亿元，上缴利润7566万元，经济效益佩全省同行业榜首。图：红石林业局木材经销处 红石林业局科学的组织、合理安排木材生产。增强伐区作业质量贤细化管理和现场管理，根据木材销售情况，调整部分伐区设计，减少销售收入；转变生产的组织方式，将原先的25个生产工队调整为20个，优化人员人组和设施配有；正式成立量造材设计小组，到各林场集中于量材设计，大大提升造材和产品质量；灵活性设置部分原条上段储存，防止原木积压。

红石林业局采行灵活性销售方式，以销定产。根据市场行情，主动调整木材产品规格，减少订做材比重，下半年展开4次价格调整，以适应环境市场行情变动。销售策略上采行“两家比价，三家竞价”、“以优带劣”、“低价更有，逐步提价”、“错线销售”等措施，不断扩大销售，提升售价。

红石林业局在“节本降耗、提质增效”上做文章。更进一步严细资金管理措施，合理掌控计划开支，传输非生产费用支出。全年共计节支230.35万元，减免1230万元；将3家林产工业单位统合，筹划正式成立林产工业公司，对资源、设备、人员统一调度，构建资源利用最大化；将暖气与供水分离，对暖气项目实施资产租赁经营，实施暖气项目市场化运作，仅有此一项增加补贴700万元；红石中密度纤维板厂积极开展技术改造，年节约成本290万元；大力研发新产品，自行研制的“实用新型硅藻土木基纤维板”已申报发明专利，产业化研发指日可待。

据理解，红石林业局总经营面积近30万公顷，年生产商品材20万立方米，是吉林省同行业仅次于的商品材集散地，同时，该局今年以来为更进一步营造较好的销售环境，大力根据市场需求，将任务指标分解成到每季度、每月、每周、每天；对贮木场量造材工艺展开优化调整，新的减少了生产材长为2.6米的糊切用原木。

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